挑战前所未有。

随着新冠肺炎疫情叠加，特别是国际油价断崖式暴跌，油价降至今年4月15.98美元每桶，创2000年以来近20年的历史最低点，石油企业随之进入“至暗时刻”。截至6月11日，国际油价虽有回暖，却仍不足去年同期的60%。

狭路相逢勇者胜！作为延长石油上游主业的延长油田，生产经营受到严重影响。面对这猛烈的风暴，创造过无数辉煌的百年油田又该何去何从？迎难而上是其唯一选择。

知形势

迎难而上稳发展

上游稳，则全局稳。资源是能源化工企业生存发展的基础，上游能否稳得住事关集团发展大局。作为油气产业链的上游，面对低油价下产量不减、投资压缩、成本刚性增长等重重困难，延长油田多头承压。

4月伊始，以“爱我延长、保我油田”为主题，从上到下的形势任务教育在延长油田的千里油区全面展开。公司领导班子成员带头，各层面累计宣讲480多场；各级党组织工作重心下移，党员领导干部深入一线调研问计；开展“面对低油价，我们怎么办”全员大讨论470多场，征集意见建议近千条；精心推出《唯有实干方能战“寒冬”》《凝聚渡危求进的磅礴伟力》系列评论10余篇，积极引导干部职工统一思想，主动作为，以破釜沉舟的勇气，以滚石上山的决心，投身打赢低油价生存发展攻坚战。

4月17日，对照集团《应对低油价行动方案》，油田公司迅速出台10方面25条具体措施，调整产量计划、严控生产成本、加强投资管理、压缩管理费用、持续强化注水、持续深化改革等大招集中发力，率先在集团范围以务实的行动，扛起百年油田应有的责任和担当。

短短10余天，对照油田公司行动方案25条措施，基层各单位也纷纷认领任务，并迅速分解到队站、班组及个人。

一场万众一心应对低油价的攻坚战在一线油区全面打响！

抓落实

千方百计控成本

承诺一千，不如落实一件。

面对低油价的严峻挑战，作为延长石油主力板块的油田公司，积极响应集团号召，以“目标不变、任务不减、标准不降”为行军令，紧紧围绕全年原油生产任务和各项成本效益指标，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，千方百计控成本、过“紧日子”，向低成本、高质量发展奋进。

2月份以来，面对集团终端销售困难、炼厂加工限量、管道限输及延炼检修期延长，导致原油库存急剧上升、生产运行和安全环保风险剧增的严峻形势，油田迅速启动生产运行二级应急响应，优化产出运销衔接，实施跨区域原油调运，一举扭转了生产被动局面。

今年，油田总投资较去年缩减30%以上。为最大限度保生产保重点保效益，油田优化投资结构，聚焦生产、开发、注水等主业合理投资，将办公、差旅等非生产性费用下调5%，减少培训经费20%以上，要求招标采购节支率不低于10%，仓储争取“零库存”。

与此同时，坚持以效益为中心，实施产能建设动态管理，优化生产布局，将南部和东部采油单位的部分原油产量向西部采油单位优化12万吨，加量西部老井挖潜项目，实施长周期间抽、关停低产低效井措施，全力保产量降成本。

靖边采油厂生产副厂长宋金旺说：“截至5月底，全厂实施间歇采油677口井、关停低效油井251口。”

“我们还调配人员成立维修班，许多事情都自己干，4个月就节省费用43万元。”富县采油厂直罗采油队队长王雷介绍道。

不仅是油田机关总部和靖边、富县两个采油厂，走进油田任何一个地方，扑面而来的不是修旧利废、盘活材料的“绝活儿”， 就是“精耕细作”严管理提效益的“实招儿”，一股股 “爱我延长、保我油田”顽强奋斗热浪席卷全员，一项项有效应对低油价的措施正在逐浪推进。

据不完全统计，1至5月，油田累计生产原油465.76万吨、同比增长1.19%，招标采购节支率8.78%，处理积压物资195.58万元，争取各类优惠减免政策费用约1.7亿元，牢牢稳住了集团生存发展“基本盘”。

谋发展

大刀阔斧促改革

低油价下，原先管理粗放、重规模轻效益、技术创新能力不足等发展短板便愈加显现。这些因素在影响延长油田经营业绩的同时，又犹如一把“利剑”，倒逼油田以更大的力度推进改革，向科技创新和高效管理要效益，全面提升企业活力与竞争力。

5月8日，宝塔、青平川采油厂整合工作正式启动，随后黄陵、旬邑指挥部与富县采油厂整合工作也相继启动，这是油田整合内部资源，优化体制机制，提高管理效能的一大举措。其实，在持续的超低油价重击下，油田正在加快推进改革步伐。4月以来，其先后出台《2020年生产经营模拟市场改革的指导意见》，加快构建内部模拟市场体系，推动实现“发工资”向“挣工资”转变，激发全员新活力；整合井下作业市场资源，实施测、固、射、压作业队伍“四统一管理”，实现“抱团取暖”；出台奖励措施，全力支持辅助单位拓展外部市场。同时，工资套改、用工管理等一系列改革深度推进。

在改革中，油田公司也注重通过技术创新来应对不利局面。结合今年科技创新年活动，油田大力推进科技创新激励一揽子制度政策落地；聚焦重点领域，积极攻关那些难啃的“硬骨头”；下拨专项资金推进新“三年注水大会战”， 全面提升采收率，为油田持续稳产“夯基”垒台。

目前，线上培训、视频会议、物联网技术等这些新业态、新方法已成为油田高效工作的常态。5月27日，还成功召开了建设智慧油田研讨会，油田公司致力从根本上、长远上谋划推动高质量发展的能力，以适应油气行业变革的行动。

潮起潮落，风卷云涌。百年油田的发展并非一帆风顺，但每闯过一道难关，企业发展就前进一大步。站在新的历史关口，延长油田依然有信心夺取胜利，以埋头苦干、开拓创新的精神和“逢山开路、遇水架桥”的智慧，直面困难，坚决打赢低油价攻坚战，为集团公司驱散“严寒”实现高质量发展贡献油田力量。